Mitarbeiterzufriedenheit steigern: 8 Tipps zum Erfolg

Die letzten beiden Ausgaben der Recruiting-News beschäftigten sich mit mit der Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit und der Planung, Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung. Heute soll es darum gehen, wie Du die Mitarbeiterzufriedenheit in Deinem Unternehmen steigerst und somit das Betriebsklima verbessern kannst.

Denn zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, seltener krank und bringen bessere Leistungen, laut einer Studie der University of Warwick von 2014.

 

Erfahre hier mehr über Tipps über zufriedene und motivierte Mitarbeiter: 

  1. Eine richtige Arbeitsumgebung schaffen 
  2. Ausgeglichene Work-Life-Balance schaffen 
  3. Sei kommunikativ und transparent 
  4. Vitamine und Sport frei!
  5. Zukunftssichere Entwicklungsmöglichkeiten für zufriedene Mitarbeiter 
  6. Regelmäßiges Feedback steigert die Mitarbeiterzufriedenheit 
  7. Denke an die Zukunft 
  8. Gemeinsame Events fürs Teambuilding 


Unsere Tipps für zufriedene und motivierte Mitarbeiter

Die Mitarbeiterzufriedenheit lässt sich auf verschiedenen Wegen steigern und es gibt viele Maßnahmen, die Du als Arbeitgeber in Deinem Unternehmen schnell umsetzen kannst. Eine langfristige Bindung guter Arbeitnehmer kann nicht nur von guter Bezahlung allein leben. Anerkennung, Wertschätzung und Respekt werden von Mitarbeitern gewünscht, ebenso wie zukunftssichere Entwicklungsmöglichkeiten und ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben. Wir stellen Dir heute acht Tipps vor, mit denen Du die Mitarbeiterzufriedenheit steigern kannst und gleichzeitig als Arbeitgeber attraktiver wirst.

 

Jedes Unternehmen besitzt Potenzial im E-RecruitingNutze unseren Leitfaden, um Deine Recruiting-Strategie weiter zu entwickeln.

 

Arbeitsplatz Homeoffice

Alles an seinem Platz - auch im Homeoffice. 

 

Tipp 1: Eine richtige Arbeitsumgebung schaffen

Eine angenehme Arbeitsumgebung, ein richtig ausgeleuchteter und ausgestatteter Arbeitsplatz sowie alle benötigten Arbeitsmaterialien steigern nachweislich die Mitarbeiterzufriedenheit und fördern somit auch die Produktivität und Kreativität. Die Frustration steigt schnell, wenn der Computer stundenlang Updates installiert oder Büromaterialien einfach nicht auffindbar sind.

Mithilfe eines richtigen Lichtkonzepts und ausreichend Tageslicht unterstützt Du die Leistungsbereitschaft Deiner Mitarbeiter und förderst die Gesundheit. Für die richtige Beleuchtung der Arbeitsumgebung gilt: Jüngere Mitarbeiter benötigen eine geringere Beleuchtungsstärke (ab 500 Lux) als ältere Angestellte oder jene mit geschwächter Sehleistung (750 - 1500 Lux).

Zufriedene Mitarbeiter

Mitarbeiterzufriedenheit durch Work-Life-Balance

 

Tipp 2: Ausgeglichene Work-Life-Balance fördern

Heutzutage legen Arbeitnehmer großen Wert auf eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Wir leben nicht mehr nur, um zu arbeiten, sondern wollen unsere Lebensqualität steigern und bewahren. Die bisher bekannten, starren Arbeitszeitmodelle entsprechen nicht mehr den Bedürfnissen vieler Angestellter.

Daher solltest Du als Arbeitgeber Flexibilität zeigen. Berücksichtige und bespreche die persönliche Situation und Bedürfnisse mit Deinen Mitarbeitern in Einzelgesprächen und biete flexible Arbeitsmodelle wie Homeoffice, Gleitzeit oder Teilzeit. Somit unterstützt Du das Wohlbefinden Deiner Mitarbeiter, senkst das Stresslevel und förderst ein ausgeglichenes und zufriedenes Team.

Inwiefern diese Maßnahme umgesetzt werden kann, ist jedoch auch immer abhängig von der jeweiligen Branche. Im Einzelhandel wird Homeoffice wohl wenig nützen.

 

Mitarbeiter kommunizieren untereinander

Offene Kommunikation zwischen Mitarbeitern zeigt Transparenz

 

Tipp 3: Sei kommunikativ und transparent

Eine offene Kommunikation zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zeugt von Transparenz innerhalb eines Unternehmens und schafft ein angenehmes Betriebsklima.

Kommuniziere als Chef offen alle Entscheidungen, die die Arbeit Deine Teams beeinflussen - egal, ob direkt oder indirekt, unmittelbar oder erst in ein paar Wochen wirksam. Als Angestellter möchte man nicht als letztes erfahren, dass die komplette Betriebssoftware gewechselt wird oder dass Arbeitsprozesse plötzlich von Grund auf neu gestaltet werden.

Beziehe Deine Mitarbeiter in solche Entscheidungsprozesse mit ein. Das vermittelt ein Gefühl der Wertschätzung, fördert die Teambildung und sorgt für zufriedene Mitarbeiter. Stelle einen festen Ansprechpartner zur Seite, der bei Problemen für das Team da ist und vermittelt. So kannst Du die Mitarbeiterzufriedenheit steigern und gleichzeitig den Austausch von Ideen und kreativen Lösungswegen fördern.

 

Obst

Frisches Obst und Vitamine halten fit!

 

Tipp 4: Vitamine und Sport frei!

In unserem hektischen Alltag vergessen wir schnell, ausreichend Wasser zu trinken und uns gesund zu ernähren. Statistisch gesehen verbringen wir acht Jahre unseres Lebens auf Arbeit. Daher ist es wichtig, als Arbeitgeber auch Wert auf die Gesundheit seiner Mitarbeiter zu legen. Und das nicht nur, um die Krankheitstage zu senken.

Fördere die Gesundheit Deiner Mitarbeiter zum Beispiel durch frisches Obst und kostenfreie Getränke in der Küche oder im Pausenraum. So sorgst Du für eine gesunde Vitaminzufuhr. Biete Deinen Mitarbeitern, nach Möglichkeit, betriebliche und gesundheitsfördernde Maßnahmen, wie regelmäßige Massagen, Betriebssport oder einen Zuschuss zum Fitnessstudio. Das sorgt für Ausgeglichenheit und hält fit!

Bücher zum Studieren

Weiterbildungen und Entwicklungen des Teams aktiv fördern. 

 

Tipp 5: Zukunftssichere Entwicklungsmöglichkeiten für zufriedene Mitarbeiter

Als Arbeitgeber kannst Du aktiv die Entwicklung Deiner Mitarbeiter unterstützen und die Mitarbeiterzufriedenheit langfristig steigern. Durch verschiedene Möglichkeiten von Förder- und Weiterbildungen kannst Du die berufliche und persönliche Entwicklung und Produktivität Deines Teams fördern.

Nutze regelmäßige Feedback-Gespräche, um individuelle Weiterbildungsziele festzulegen - Schulungen, Konferenzen, Online-Seminare, Selbststudium, Workshop, und und und. Die Möglichkeiten sind vielfältig und Sie bieten Deinen Mitarbeitern Chancen und langfristige, zukunftssichere Perspektiven in Deinem Unternehmen. So stärkst Du die Mitarbeiterbindung, das Vertrauen und steigerst die Mitarbeiterzufriedenheit.

Feedback

Regelmäßiges Feedback = zufriedene Mitarbeiter

 

Tipp 6: Regelmäßiges Feedback steigert die Mitarbeiterzufriedenheit

Als Arbeitgeber und Vorgesetzter hast Du großen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit, die Motivation und Leistung jedes Einzelnen.

Gebe Deinen Angestellten die Chance, sich in regelmäßigen Feedback-Gesprächen aktiv mit Dir auszutauschen, Lob und Wertschätzung, aber auch Kritik zu äußern, die berufliche Entwicklung und aufkommende Probleme anzusprechen. Somit kannst Du auf einfachem Weg die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, da Dein Team nicht nur ein wertschätzendes Gefühl erhält, sondern sich auch gehört und verstanden fühlt.

Wenn wir das Gefühl haben, dass unsere Arbeitsleistung geschätzt wird und aktiv zum Erreichen der Unternehmensziele beträgt, steigert das unsere Produktivität und Zufriedenheit im Unternehmen.

Plan aus Holzbuchstaben

Unbefristete Arbeitsverträge für eine sichere Zukunft.

 

Tipp 7: Denke an die Zukunft

Das heutige Berufsleben ist oft durch Hektik, Stress und Unsicherheiten geprägt. Gerade in größeren Unternehmen wissen Mitarbeiter häufig nicht, woran sie bei ihren Vorgesetzten sind und wie ihre Leistung erachtet wird. Unsicherheit und das Gefühl, übersehen zu werden, steigert das Stresslevel und senkt nicht nur die Zufriedenheit im Unternehmen, sondern auch die Produktivität.

Durch eine transparente Kommunikation und Personalgespräche kann solchem Unmut entgegengewirkt werden. Unbefristete Arbeitsverträge, ein faires Gehalt, die Anerkennung von besonderen Leistungen und die Achtung einer ausgeglichenen Work-Life-Balance zeigen, dass Du als Arbeitgeber an einem langfristigen Angestelltenverhältnis interessiert bist und gemeinsam mit Deinen Mitarbeitern für die Zukunft planst.

 
Kollegen

Teamevents und Wertschätzung fördern eine positive Mitarbeiterbindung

 

Tipp 8: Gemeinsame Events fürs Teambuilding

Als Arbeitgeber können Sie durch kleine Aufmerksamkeiten den Arbeitsalltag Deiner Mitarbeiter positiv gestalten, um das Betriebsklima verbessern – schnell und einfach!

Kostenfreie Getränke, frisches Obst und Aufmerksamkeiten zum Geburtstag und Weihnachten, zeugen von Wertschätzung und dass Dir das Wohl Deiner Mitarbeiter wichtig ist. Mit besonderen Veranstaltungen oder Events können herausragende Leistungen oder ein erfolgreiches Geschäftsjahr belohnt werden.

Betriebsausflüge oder Mitarbeiter-Events, zum Beispiel ein Strand- oder Wanderausflug, eine Weinverkostung, ein Kochkurs, ein Billard-Abend oder sportlich aktiv im Kletterwald, fördern den Zusammenhalt und eine positive Mitarbeiterbindung. So können sich die Kollegen abseits des Schreibtisches oder Arbeitsplatzes besser kennen lernen und ein stärkeres Zugehörigkeitsgefühl aufbauen. Das soziale Miteinander wird gefördert und die Mitarbeiterzufriedenheit langfristig gesteigert.

 

Fazit

Wenn Du diese Maßnahmen kontinuierlich umsetzt und in Deine Arbeitsprozesse einbaust, kannst Du die Mitarbeiterzufriedenheit deutlich steigern und Deine Mitarbeiter motivieren. Durch regelmäßige  Mitarbeiterbefragungen kannst Du die Mitarbeiterzufriedenheit messen und steigern, weitere Maßnahmen ableiten und sehen, an welchen Stellen es noch hapert oder Deine Mitarbeiter bereits zufrieden sind. Förder aktiv das Teambuilding durch kleine Events und regelmäßige Feedback-Gespräche. So sicherst Du eine langfristige Mitarbeiterzufriedenheit und zufriedene und motivierte Mitarbeiter!

Nächstes Mal in den Recruiting-News berichten wir über die Arbeitgebermarke und das Employer Branding – Bleib dran!

 

Diese Artikel könnten Dich auch interessieren: 

In 5 Schritten zur Arbeitgebermarke: Die Attraktivität als Arbeitgeber ausbauen 

Talent-Management richtig: Mit dem Talentpool schnell offene Stellen besetzen 

So erreichst Du die Arbeitnehmer der "Generation Y"

 

49,4 Milliarden Euro. Das ist die Zahl an nicht realisierten Umsätzen im Jahr 2017 auf Grund von
fehlenden Fachkräften. Brauchst Du neue Mitarbeiter?
 

VM-Recruiting-CTA-2020